2024

• Coaching Leadership & laterale Führung der ca. 120 Mitarbeitenden, als Teil der Zukunftswerkstatt
• Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und HR
• Unterstützung des Unternehmens und der Teams bei der kundenzentrierten Produktentwicklung mit Hilfe von agilen- und weiteren innovativen Methoden
• Training von Mitarbeitenden zu agilen und innovativen Methoden
• Konzeption und Durchführung von themenspezifischen Workshop-Formaten in den Teams und der Geschäftsführung
• Konfliktmanagement / Konfliktlösung
• Konzeption und Durchführung von kulturprägenden Veranstaltungen
• Coaching und Enabling der Mitarbeitenden des Unternehmens

2020 - 2024

• Fachliche und disziplinarische Führung von Scrum Master:innen aus Deutschland und Bulgarien
• Laterale Führung der Tribe-Mitglieder (ca. 120 Menschen)
• Unterstützung der skalierten agilen Produktentwicklung in strategischen Projekten
• Training und Beratung von Mitarbeitenden und Führungskräften in agilem Mindset und Methoden
• Konzeption und Durchführung (inkl. Moderation) von themen-/ und zielgruppenspezifischen Workshop-Formaten
• Gezielter Einsatz von agilen Methoden und New Work-Maßnahmen zur Begleitung des internen Changes der Rewe digital (z.B. Moderation, Sparring, Beratung, Impulsgeberin) und zur Organisationsentwicklung
• Konfliktmanagement und Mediation
• Verantwortung für die Anwendung agiler Methoden und New Work, sowie Leben und Vertreten der agilen Werte in der Organisation
• Nachhaltige Implementierung von Feedback und Kommunikationsstrukturen (#ContinuousFeedback)
• Nachhaltige Weiterentwicklung und Förderung der Mitarbeitenden, sowie Sicherstellung von psychologischer Sicherheit und intrinsicher Motivation
• Konzeption und Durchführung von kulturprägenden Veranstaltungen
• Coaching und Enabling von Mitarbeitenden und Kolleg:innen

2020

• Begleitung und Unterstützung von besonders konfliktären und Ansspruchsvollen Produktentwicklungsteams mit Hilfe von Mediation, Agilen Methoden, Coaching uvm.
• Moderation von Team- und Tribe- Events (z.B. Open Spaces, Lean-Coffee-Formaten, Stand-ups,...)
• Weiterentwicklung, Optimierung von Teamprozessen, sowie Sicherstellung der Delivery inkl. Beseitigung von Impediments
• Product Owner:innen-Coaching (u.a. Selbstorganisation, Priorisier- ungstechniken, Anwendung agiler Tools
• Ausrichtung von Liberating Structure Meet-ups und Lean Coffee-Formaten (mit externen Gästen), Initiierung von COPs

2017 - 2019

Begleitung von Unternehmen bei der digitalen Transformation:

• 4 Tage/ Woche Einsatz in verschiedenen agilen Rollen bei Kunden vor Ort (z.B. OBI next, Telekom, Gardena)
• Prototypentesting (z.B. für die Telekom im Startplatz in Köln)
• Konzeption und Durchführung, inkl. Moderation von Workshops, z.B. zu den Themen Design Thinking, agile Methoden (außerhalb der IT), Story-Mapping für Produktmanager:innen, Retrospektiven
• Einzel-/Team- und Führungskräfte-Coachings
• Aufbau und Betreuung von Produktentwicklungsteams (digital und non-digital)
• agiles Recruiting und Onboarding
• 1 Tag/Woche für MAERA-interne Themen: Speakerin, Employer Branding auf Konferenzen, agiles Recruiting, Wissenstransfer-Formate

2016 - 2017

• Begleitung und Unterstützung von besonders konfliktären und Ansspruchsvollen Produktentwicklungsteams mit Hilfe von Mediation, Agilen Methoden, Coaching uvm.

2013 - 2016

• Konzeption und Durchführung von App-UX-Tests, Konzeption und Umsetzung von App-Features, innovativen 360° Kampagnen und Print-Kampagnen
• Eingangstor zum Kunden, sowie Vermittler zu internen Serviceunits und externen Dienstleistern, inkl. strategischer Kundenberatung und Budgetierung (Kostenkalkulation, Angebotserstellung, Kostenüber- wachung), Projektmanagement

2012

#IAmRemarkable ist eine globale Bewegung, die jeden Menschen dazu ermutigt, sich selbst und die eigene Leistung (am Arbeitsplatz und darüber hinaus) zu feiern.
Als Facilitatorin dieser Bewegung helfe ich Teilnehmer:innen ihr Selbstbewusstsein zu steigern und den eigenen Wert anzuerkennen.

"Draußen Arbeiten und Lernen funktioniert und schafft Wow-Effekte - vor allem bei Teams, die viel digital zusammenarbeiten." (Walkaboutyou)
Davon konnte ich mich während des Outdoor Facilitation Trainings einmal mehr überzeugen.
Folgende Lernmodule waren Bestandteil des 4-tägigen Trainings im bergischen Land:

• Prinzipien und Haltung der Outdoor-Facilitation
• Die Natur als Co-Facilitator
• Outdoor-Tools erleben, anleiten und meistern
• Prototyping von eigenen Outdoor-Tools und Angeboten
• Naturangebote in der Geschäftswelt kommunizieren
• Basiswissen zu Forschung, Wetter, Navigation und Sicherheit in der Natur

Life Design Coaching ist ein Coaching-Ansatz, der den Menschen als aktive:n Gestalter:in des eigenen Leben begreift und den Menschen in dieser Rolle bestätigt und bekräftigt.
Ich als Coach bin in diesem Kontext die ko-kreative Partner:in , der/die Coachee hingegen ist immer der/die Expert:in für Fragen, die das eigene Leben betreffen.
Der Life Design Ansatz basiert auf den Prinzipien des Design Thinkings - der führenden Innovationsmethode aus dem Silicon Valley.

Die wichtigsten Elemente des Life Designs sind: Co-Creation, Iteration und Prototyping.

Mediation ist ein effektives Konfliktlösungsverfahren, das es den beteiligten Parteien ermöglicht, Konflikte auf faire, flexible und außergerichtliche Weise zu lösen. Durch die Unterstützung eines neutralen Mediators können Konflikte schneller beigelegt werden, was Zeit, Geld und emotionale Belastung spart. Mediation fördert auch die Kommunikation und den gegenseitigen Respekt, stärkt die Arbeitsbeziehungen und ermöglicht langfristige Lösungen, die für alle Beteiligten akzeptabel sind.

Wilniswind ist eine Online-Schule für Wildnispädagogik und Naturmentoring.
Ich befinde mich aktuell noch in der Ausbildung. Die Ausbildung vermittelt Wissen zu Natur, Flora, Fauna und der heimischen Tierwelt. Zudem fördert die Ausbildung Naturverbundenheit und Achtsamkeit.
Zeit in der Natur stellt für mich einen schönen Ausgleich zur (digitalen) Arbeit dar.

OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Framework zur Zielsetzung und Leistungsmessung, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Ziele transparent zu definieren und den Fortschritt zu verfolgen. "Objectives" sind die übergeordneten Ziele, die erreicht werden sollen, während "Key Results" konkrete, messbare Ergebnisse sind, die den Fortschritt gegenüber den Zielen quantifizieren. OKRs werden typischerweise regelmäßig überprüft und angepasst, um sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant und erreichbar sind.

Bachelor- und anschließender Masterstudiengang Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Personalmanagement, Organisation und Marketing

Gemeinsam mit meiner wunderbaren Ex-Rewe Digital Kollegin Alexa Bresan habe ich eine Podcast-Folge von Codes und schmerzlos gehostet zum Thema Teamentwicklung und Outdoor-Trainings. Erscheint bald auf Spotify